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Momentaufnahmen 2025
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Inhalt & Vorwort
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Female Finance – einfach machen!
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Die Berliner Second-Hand-Revolution
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PAYBACK, Wero, Sparkasse!
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Ausgerechnet
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„Mein Alltag ist die pure Vielfalt.“
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Berlin träumt vom eigenen Heim
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Hauptsache: gesund
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Brain City Berlin – hier lebt sich‘s schlau
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Schulfeeling live – einfach dazugehören
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Raum zum Wachsen
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Momentaufnahmen 2025
BERLINER MOMENTE S PA R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Female Finance – einfach machen! Seite 4 Die Berliner Second-Hand-Revolution Seite 6 Brain City – hier lebt sich‘s schlau Seite 14
2 I M P R E S S I O N E N S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Momentaufnahmen 2025 PS-Sparen und Gewinnen: Lose kaufen und Gutes tun Gemeinnützige Initiativen in Berlin unter- stützen und dabei bis zu 250.000 Euro gewinnen – schon mit einem 5-Euro-PS-Los ist man dabei. Vier Euro davon fließen aufs eigene Sparkonto oder in einen Fonds- sparplan, 1 Euro landet in der Lotterie, davon wiederum gehen 25 Cent an gemein- nützige Projekte in Berlin. Und das zeigt Wirkung: 2025 kamen beim PS-Sparen 1,3 Millionen Euro für mehr als 100 so ziale Initiativen zusammen. Zehn Jahre Text- und Video-Chat Karriere einer Supportlösung: Der Text- und Video-Chat für die Anliegen von Kundinnen und Kunden, 2015 mit beschau lichen 10.000 Chats gestartet, kommt heute rund 380.000 Mal pro Jahr zum Einsatz. Das auf 16 Köpfe angewachsene Team des Kunden- serviceCenters wird seit 2019 von der di- gitalen Chatbot-Kollegin Linda unterstützt. Heute freuen sich auch Firmenkunden über den Chat. Zu den Top-Themen zählen Limit- änderung, Kartendigitalisierung und push- TAN-App. Your Story: ausgezeichnete Geschichtsvideos Geschichte aus der Sicht junger Leute: Der von der Berliner Sparkasse unterstützte Videowett- bewerb „Your Story. Es kann auch anders kommen“ des Deutschen Historischen Museums (DHM) lud Jugendliche im Alter zwischen 13 und 20 Jahren ein, ihre eigene Sicht auf aktuelle gesellschaft- liche Umbrüche in 90-sekündigen Videos zu zeigen. Die inspirierenden Gewinnervideos sind auf der Website des DHM zu sehen.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 I N H A LT & V O R W O R T 3 12 Berlin träumt vom eigenen Heim Wie die Umsetzung gelingen kann 13 Hauptsache: gesund Gesundheitsimmobilien im Fokus S. 13 14–15 Brain City Berlin – hier lebt sich‘s schlau Smarte Ansätze gezielt fördern 16 Schulfeeling live – einfach dazugehören Inklusion durch Avatare S. 4 Liebe Leserinnen und Leser, gemeinsam für die Berlinerinnen und Berliner, für eine lebenswerte und starke Hauptstadt – dieses Ziel leitete uns bei der Berliner Sparkasse auch im vergangenen Jahr. Wir sind für unsere Kundinnen und Kunden da, von der Eröffnung des ersten Kontos über den Vermögensaufbau und die Finanzierung der eigenen Immobilie bis zur Gründung des eigenen Unternehmens. Die Berliner Sparkasse beantwortet Fragen zur nachhaltigen Wertpapieranlage und zeigt, wie Online-Banking funktioniert. Und wir beraten persönlich: vor Ort in unseren Filia- len, aber auch auf vielen anderen Kanälen, vom Telefon bis zum Live-Chat. Die Berliner Sparkasse setzt sich ein für eine Hauptstadt, der es wirtschaftlich und gesellschaftlich gut geht. Im vergangenen Jahr haben wir mehr als 700 Projekte und Vereine mit insgesamt fast acht Millionen Euro gefördert. Wir haben Initiativen für Demokratie und gegen Antisemitismus den Rücken gestärkt, Kultur und Sport unterstützt und vor allem helfen wir Engagierten in ihrem Einsatz für die Gemeinschaft. Denn Gemein- schaft ist das, was unsere Gesellschaft aus- macht. Kurzum: Gemeinsam für Berlin. Weil’s um mehr als Geld geht. 2 Momentaufnahmen Text- und Video-Chat, PS-Sparen und Gewinnen, Wettbewerb „Your Story“ 4–5 Female Finance – einfach machen! Austausch, Impulse, Best Practices 6 Die Berliner Second- Hand- Revolution momox 7 PAYBACK, Wero, Sparkasse! Bezahlen modern gemacht 8–9 Ausgerechnet Berliner Sparkasse in Zahlen 10–11 „Mein Alltag ist die pure Vielfalt.“ Breite Palette an Berufsbildern Dr. Anja Dargel Dr. Johannes Evers S. 6 Michael Jänichen Nancy Plaßmann Olaf Schulz Alexander Stuwe S. 16 17 Raum zum Wachsen Finanzspielräume für junge Kunden 18 Momentaufnahmen Gründungspreis, Berlin Freedom Week, Roman Herzog Preis
4 F E M A L E F I R S T S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Female Finance – einfach machen! Manche Lücken bleiben lange unbemerkt, und die wenigsten schließen sich von allein. Beispiel: Gender Gap. Gut, dass die Berliner Sparkasse den Handlungs bedarf erkannt hat und Frauen aktiv beim Schließen der Lücke unterstützt. Willkommen in der Welt der Female Finance! F FINANZEN SIND MEHR ALS ZAHLEN: SIE ERMÖG- lichen Freiheit, Sicherheit und Selbstbestimmung. Wer seine Finanzen im Griff hat, eröffnet sich Spiel- räume fürs Leben. Das gilt besonders für Frauen, die noch immer in vielerlei Hinsicht finanziell be- nachteiligt sind, Stichwort: Gender Gap. Finanz- wissen, Vermögensaufbau und finanzielle Unab- hängigkeit sind für Frauen heute elementar. Female Finance ist deshalb mehr als ein Trend: Es ist ein Ansatz, der Finanzwissen und Vermögens- aufbau gezielt in den weiblichen Lebenskontext rückt. Die gute Nachricht: Der gesellschaftliche Wandel ist in vollem Gang. Ob im Job, im Alltag oder an der Börse – Gleichberechtigung wird spürbar. Die Ber- liner Sparkasse unterstützt diese Entwicklung aktiv und setzt sich dafür ein, dass Frauen ihre finanziel- le Zukunft selbstbewusst in die Hand nehmen. GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG „Als Berliner Sparkasse sehen wir es als gesell- schaftliche Verantwortung, hier konkret etwas zu tun“, sagt Daniela Kussin, Bereichsleiterin für das Geschäftsfeld Privat- und Firmenkunden. „Wir wol- len Finanzwissen stärken und Frauen ausdrücklich ermutigen, sich noch mehr mit Finanzthemen und Altersvorsorge zu befassen und ihre Finanzen selbst in die Hand zu nehmen.“ In diesem Sinne veranstal- tet die Berliner Sparkasse regelmäßige Infoformate mit Austausch, Impulsen und Best Practices für Kundinnen und Mitarbeitende zum Thema Female Finance. Zum Beispiel mit Claudia Müller, Gründerin des Female Finance Forum, und dem Thema „Einfach machen!“ im Mai 2025 im Max Liebermann Haus. Die Gründerin gab den rund 80 Teilnehmerinnen viele wertvolle Empfehlungen für die Praxis – etwa Tipps rund um die Börse und wie sich Altersvor- sorge in Altersvorfreude wandeln lässt. Das fehlen- de Selbstbewusstsein vieler Frauen habe viel mit Sozialisierung zu tun, erläuterte Claudia Müller. Der Gedanke „Männer bringen das Geld nach Hause und verwalten es“ stecke immer noch in vielen Köpfen. „Dabei entscheiden und verfügen Frauen über rund 80 Prozent der Haushaltsausgaben – wir können also wahnsinnig gut mit Geld umgehen!“ NICHT BIS ZUM ERNSTFALL WARTEN Und trotzdem zögerten Frauen oft zu lange. Manche würden sich erst kümmern, wenn ein Ernstfall wie Trennung oder Tod eingetreten sei, so Daniela Kussin bei der Veranstaltung. Auch würden viele die Ab sicherung ihrer Kinder vorzie- hen und darüber die eigene vergessen. „Dabei ist Altersvorsorge gerade für Frauen aufgrund der
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 F E M A L E F I R S T 5 EMPATHIE STATT STEREOTYPE Die Berliner Sparkasse ist sich der zunehmenden Bedeutung von Female Finance bewusst. Schließ- lich ist rund die Hälfte der Kundschaft weiblich, ab 60 Jahren sogar deutlich mehr. „Wir brauchen eine andere Art der Beratung und mehr Informationen für Frauen – die Veranstaltung heute ist ein Schritt in die richtige Richtung“, so Claudia Müller. Dabei spiele es laut Daniela Kussin keine Rolle, ob es sich um eine Beraterin oder einen Berater an der Seite der Kundin handele. Wenn es um Female Finance geht, „kommt es auf das Bewusstsein an, auf Empathie und darauf, Stereotype außen vor zu lassen. Ein Bezug zur aktuellen Lebenssituation, lebensnahe oder persönliche Beispiele können der Kundin helfen, Produkte und Bedarfe besser zu verstehen.“ Es gehe darum, das Thema Female Finance erst mal in die Köpfe zu kriegen – „und damit haben wir bei der Berliner Spar- kasse mit verschiedenen Formaten einen guten Start hingelegt.“ Bei der Kundinnen- veranstaltung im Mai 2025 (v.l.n.r.): Victoria Heling, Berliner Sparkasse Sina-Maria Rachati-Kirstein, S-Versicherungs- partner, Maria Spektor, S-Versicherungs- partner, Daniela Kussin, Berliner Sparkasse, Claudia Müller, Female Finance Forum vielen Gender Gaps ganz besonders wichtig. Rea- lisieren lässt sie sich durchaus auch über kleine Beträge, die frau regelmäßig zurücklegt.“ Gleiche Chancen für alle bei der Berliner Sparkasse Ein hoher Frauenanteil in Führungspositionen, gelebte Diversität und hervorragende Verein- barkeit von Familie und Beruf: Zwar ist noch immer Luft nach oben, aber die Berliner Spar- kasse ist auf ihrem Weg zu mehr Chancen- gerechtigkeit schon gut vorangekommen. Ein paar Beispiele: • Rund 58 Prozent beträgt der Frauenanteil bei der Berliner Sparkasse. • 42 Prozent der Führungspositionen haben Frauen inne. Das erklärte Ziel: 50 Prozent Frauen in der zweiten und dritten Führungs- und Fachebene bis 2029. • Rund 7,5 Prozent der Belegschaft sind Menschen mit Behinderungen, ein ver- gleichsweise hoher Wert. • Der Gender Pay Gap bei der Berliner Spar- kasse sinkt seit der ersten Auswertung 2019 kontinuierlich. Künftig werden ge- schlechterspezifische Gehaltsunterschiede nach den erweiterten Vorgaben der EU- Richtlinie zur Lohntransparenz erhoben.
6 U N T E R N E H M E N S K U N D E S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Die Berliner Second-Hand- Revolution Auch große Player fangen mal klein an: Während Anfang der 2000er die erste Startup-Welle Fahrt aufnahm und bald wieder verebbte, wurde in einer Berliner Wohnung der Grundstein für ein ganz besonderes Unternehmen gelegt. Christian Wegner begann 2004 mit gerade einmal 1.500 Euro Startkapital – aber er hatte eine Vision: gebrauchten Büchern online neues Leben einhauchen. Es war die Geburtsstunde des Re-Commerce-Champions momox. H HEUTE HAT SICH DIE WOHNZIMMERIDEE IN EIN wirtschaftliches Schwergewicht verwandelt: momox ist Europas größter Anbieter für den An- und Verkauf von gebrauchten Büchern, Medien und Textilien – und hat mit zuletzt 393 Millionen Euro Umsatz (2025) und über 2.000 Mitarbeitenden den Massen- markt erobert. Das Unternehmen ist der weltweit größte Gebrauchtwarenhändler auf Amazon und der drittgrößte auf E-Bay. Die eigenen Plattformen medimops und momox fashion sind mit Abstand die wichtigsten Verkaufskanäle. MODERNE KREISLAUFWIRTSCHAFT Darüber hinaus hat sich momox mit seinem Fokus auf die Verlängerung von Produktlebens zyklen zu einem Paradebeispiel moderner Kreislaufwirt- schaft entwickelt. Nachhaltigkeit und E-Commerce müssen eben doch keine Gegensätze sein: Seit der Gründung 2004 wurden so gemeinsam mit über 45 Millionen Kundinnen und Kunden mehr als Christian von Hohnhorst, Vorstand von momox 400 Millionen Artikel angekauft und weiterverkauft, viele davon vor der Mülltonne gerettet. Für den Unternehmenserfolg sorgen nicht zuletzt ein smar- tes Logistiknetzwerk und KI-gestützte Prozesse. Das nachhaltig ausgerichtete, digital starke Unternehmen, das stabiles Wachstum und sehr gute ESG-Werte aufweist, ist seit vielen Jahren Unter- nehmenskunde bei der Berliner Sparkasse. Sie begleitet momox schon seit 2015, gewährleistet den Zahlungsverkehr mit über 100.000 Buchungs- posten pro Monat und unterstützt bei der Finanzierung des weiteren Wachstums. „Unsere erfolgreiche Beziehung zur Berliner Sparkasse dauert nun schon zehn Jahre – gerade spre- chen wir gemeinsam über die geplante Finanzierung unserer Logistikautomatisierung in Leip- zig“, freut sich Christian von Hohn- horst, Vorstand von momox.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 B E Z A H L E N 7 PAYBACK, Wero, Sparkasse! Was immer man einst über das Jahr 2025 sagen mag: In puncto Bezahlen hat sich einiges getan. Durch die Kooperation mit PAYBACK haben unsere Kundinnen und Kunden beim Bezahlen die Möglichkeit, °Punkte zu sammeln. Mit Wero können sie eine echt europäische Echtzeitlösung nutzen. So macht Punktesammeln Spaß • PAYBACK ist Deutschlands führendes Bonusprogramm. • Über zwei Millionen Berlinerinnen und Berliner machen schon mit. • °Punkte sammeln beim Bezahlen mit der Sparkassen-Card – ohne Extra-PAYBACK-Karte oder -App. • Datenschutz garantiert: PAYBACK erhält keine Kontoinfos. H HEUTE SCHON BEZAMMELT? Mit der S-Vorteilswelt bietet die Berliner Spar- kasse ihrer Kundschaft eine exklusive Mehrwert- Plattform. Hier können sie beispielsweise für Reise- und Ticketbuchungen oder Gewinnspiele °Punkte sammeln – oder sich gesammelte °Punkte bar aufs Konto auszahlen lassen. Seit Juli 2025 ist auch bei der Sparkassen-Card (Debitkarte) PAYBACK mit an Bord. Heißt: °Punkte sammeln beim Bezahlen! Und weil die Kombination aus Bezahlen und Sammeln so einfach ist, heißt es überall „Bezammeln“. Bis Anfang 2026 haben sich schon rund fünf Prozent der berech tigten Kundinnen und Kunden in der S-Vor- teilswelt registriert. Bezammeln kann man bei teilnehmenden Händlern übrigens bereits deutschlandweit. In Berlin sollen peu à peu auch lokale Händler ins Netzwerk kommen. WERO – DIE EUROPÄISCHE ART ZU ZAHLEN Bereits 2024 haben die Sparkassen gemeinsam mit deutschen und europäischen Banken Wero gestartet. Das neue europäische Zahlungsverfah- ren, bei dem viele Banken und Zahlungsdienst- leister aus Europa mitmachen, ermöglicht mobile Zahlungen zwischen Privatpersonen in Echtzeit: effizient, sicher und bequem. Wer Wero aktiviert, kann direkt Geld an andere registrierte Nutzerinnen und Nutzer senden – auch an die von anderen Ban- ken und in anderen Ländern. Von Konto zu Konto, 24/7. Dafür genügt die Mobiltelefonnummer oder die E-Mail-Adresse. Wero ist als neue Funktion direkt in der App Sparkasse und damit in der vertrauten Banking- Umgebung integriert. Apropos Vertrauen: Für Wero gelten die strengen europäischen Datenschutz- richtlinien. Damit ist der Bezahldienst eine starke europäische Alternative zu den bekannten US- Angeboten. Schritt für Schritt soll Wero auf den E-Com merce und den Einzelhandel ausgeweitet und so zur um fassenden europäischen Zahlungslösung werden.
8 A U S G E R E C H N E T S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Berliner Sparkasse in Zahlen 110 Standorte 1.818.402 Privatkundinnen und -kunden 99.070 Firmenkundinnen und -kunden 811 SB-Geräte 7,9 Millionen Euro an Gemeinwohlförderung 1.567.262 Girokonten (davon 1.477.705 privat und 89.557 gewerblich) 2025 haben wir in 220.000 Beratungsgesprächen Kundinnen und Kunden ganzheitlich zu ihren Finanzen beraten. Mehr als 9.000 Bewerbungen hat die Berliner Sparkasse 2025 erhalten. Rund700 Vereine, Initiativen und Projekte hat die Berliner Sparkasse 2025 unterstützt. 63 Prozent des Kreditvolumens in der gewerblichen Immobilienfinanzierung flossen in Wohnimmobilien.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 A U S G E R E C H N E T 9 MITARBEITENDE BERLINER SPARKASSE 3.441 Vorjahr: 3.367 MITARBEITENDE KUNDENBETREUUNG 2.024 Vorjahr: 1.980 NACHWUCHSKRÄFTE 203 Vorjahr: 181 EINLAGEN 33,10 Vorjahr: 32,28* Mrd. Euro BEGLEITETE EXISTENZGRÜNDUNGEN 202 Vorjahr: 211 DEPOTVOLUMEN 9,00 Vorjahr: 8,00 Mrd. Euro NEUGESCHÄFT GEWERBLICHE IMMOBILIENFINANZIERUNG 2,37 Vorjahr: 1,83 Mrd. Euro KREDITE 29,22 Vorjahr: 29,51* Mrd. Euro *Zahlen für das Vorjahr wurden wegen methodischer Änderungen leicht angepasst.
10 K A R R I E R E S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 „Mein Alltag ist die pure Vielfalt.“ Wer zur Sparkasse geht, wird Bankkauffrau oder -mann? Nicht immer. Denn die Berliner Sparkasse hat für den Berufs- und Quereinstieg eine ganze Menge mehr zu bieten, als viele denken. A ABWECHSLUNG ERHÖHT DIE LEBENSQUALITÄT – das gilt zunehmend auch für den Arbeitsplatz. Eige- ne Stärken ausbauen, neue Fähigkeiten erlernen, Perspektiven erweitern: Die Welt ändert sich rasant, und moderne Unternehmen wie die Berliner Spar- kasse setzen auf Vielfalt und kontinuierliche Weiter- entwicklung. Dass dieser Ansatz die Motivation der Mitarbeitenden stärkt, zeigen hervorragende Zu- friedenheitswerte bei der Plattform Kununu oder auch die positiven Social-Media-Beiträge von Mit- arbeitenden auf LinkedIn. Hinzu kommen regel- mäßig Auszeichnungen großer Medien als Top- Arbeitgeberin und -Ausbildungsbetrieb sowie für Vielfalt und Diversität. Wie abwechslungsreich das Arbeitsumfeld im Haus ist, belegt nicht zuletzt die breite Palette der Berufsbilder bei der Berliner Spar- kasse. Dabei tragen alle dazu bei, dass Kundinnen und Kunden optimal beraten werden und die pas- senden Produkte sowie Services erhalten. Hier er- zählen drei Mitarbeitende exemplarisch aus ihrem bunten Arbeitsalltag. Bei der Berliner Sparkasse im Einsatz (v.l.n.r.): Anton Oliver-Stanley, Mai-Kimelly Bui, Ricardo Braun, Mandy Jahns, Nisa Yildirim, Joel Reyes Faunes, Fiona Robitscheck, Martin Köpke, Berke Cikik Juliane Kranz, die Kolleginnen und Kollegen oder auch ganze Teams beim Wandel begleitet. Als Ver- änderungsberaterin fördert sie die Zusammenarbeit, stärkt die Lernkultur und unterstützt Kolleginnen und Kollegen in allen Phasen von Veränderungen. Dabei geht es nicht um „richtig oder falsch“, sondern stets um neue Perspektiven und Möglichkeiten. Im Fokus steht die optimale Gestaltung neuer Struk- turen und Prozesse mit dem Ziel einer nachhaltigen, anpassungsfähigen Organisation, die auf Wert- schöpfung und Weiterentwicklung setzt. Seit 18 Jah- ren ist Juliane bei der Berliner Sparkasse, hat dort ein duales Studium und verschiedene Weiterbildun- gen absolviert, etwa zur systemischen Coachin oder zur Changemanagerin. „Mein Alltag ist die pure Vielfalt“, sagt sie. Juliane mag diese Abwechslung – und schätzt den Facettenreichtum der Menschen, mit denen sie täglich in Kontakt kommt. „So wird jeder Tag zu einem neuen Abenteuer.“ Juliane Kranz DIE CHANGEMANAGERIN Der intensive Austausch untereinander wird immer wieder als großer Vorzug genannt. „Man ist gefühlt mit allen Menschen im Haus in Kontakt“, sagt Daniel Boegner DER MEDIEN- UND KREATIVEXPERTE Auch Daniel Boegner, seit 2010 im Haus, liebt die Vielfalt. Der Firmenkundenberater im Team Medien- und Kreativwirtschaft ist meist dort, wo sich seine Kundschaft aufhält: bei Netzwerkveran- staltungen, Kinopremieren oder Gaming-Messen. Schließlich ist Berlin ein pulsierender Hotspot in Sachen Musik, Film, Werbung, Gaming, Clubs und
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 K A R R I E R E 11 Events. „Willkommen beim besten Job in der Ber- liner Sparkasse“, lächelt Daniel, der erster Ansprech- partner für die Firmen dieser aufregenden Branchen ist. Schlüsselkompetenz: Branchen-Know-how. Je besser man die Kundschaft versteht, desto besser kann man gemeinsam Lösungen entwickeln, so die Philosophie der Berliner Sparkasse. Für einen wie Daniel genau der richtige Ansatz, schon im BWL- Studium zog es ihn in den Firmenkundenbereich: „Man läuft mit anderen Augen durch die Stadt dank der Einblicke, die man in der Zusammenarbeit mit den Kundinnen und Kunden gewinnt“, sagt er. Perspektiven und Lösungswege, die er durch den Kollegenkreis und externe Partner kennenlernt. SMELLS LIKE TEAM SPIRIT Alle drei geraten ins Schwärmen, wenn es um den Teamgeist und die Entwicklungsmöglichkeiten im Haus geht. „Wir verstehen uns durch und durch als Einheit, jeder bringt sich, seine Stärken und seine Ideen ein“, sagt Daniel Boegner. Sascha Stock betont Verlässlich- keit und moderne Arbeitsorganisation sowie Talent- förderung und regionale Verankerung. Und Juliane Kranz genießt es, ihren Job eigenverantwortlich im Team gestalten zu können: „Wir tragen die Verantwor- tung für unser Handeln, entscheiden, was wir wie tun, und genießen das Vertrauen unserer Führungskraft. Zudem macht es Spaß, immer wieder mit anderen Menschen an verschiedenen Themen zu arbeiten.“ Sascha Stock DER BETEILIGUNGSMANAGER Ähnlich geht es Sascha Stock, der 2018 als Trai- nee eingestiegen ist und heute das Beteiligungs- portfolio der Berliner Sparkasse steuert. Dabei prüft und bewertet er Beteiligungen von Erwerb oder Gründung über die Phase des Haltens bis zur Be- endigung. Die Berliner Sparkasse betreut vor allem Beteiligungen an Sparkassen-Verbundunternehmen wie dem Deutschen Sparkassen Verlag oder der Finanz Informatik. „Themen wie Unternehmens- bewertung, Finanz analysen und Gesellschaftsrecht zählen zum Alltag“, sagt Sascha. Gefragt seien zu- dem ana lytisches Denken und exzellente Kommu- nikation. Spannend und komplex, so erlebt er seine Tätigkeit. Besonders beeindruckt ihn die Vielfalt der Vielfalt bei der Jobwahl • Vertriebsentwicklung • Data Analytics • Datenschutz • Einkauf • Stiftungsmanagement • Privat- und Firmenkundengeschäft • Produktentwicklung • Projektmanagement • Gründungsberatung • Recruiting • Social Media • Private Banking … und vieles mehr
12 W O H N E I G E N T U M S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 I IN DER REALITÄT IST DAS NICHT GANZ SO EINFACH. Bei den meisten fehlt es schlicht an Eigenkapital, einer der wichtigsten Voraussetzungen für den Im- mobilienkauf. Auch die hohen Immobilienpreise schrecken viele Menschen ab. Und das gilt nicht nur für Berlin. In ganz Deutschland wächst der Wunsch nach einem Eigenheim, während sich die Wohnei- gentumsquote rückläufig entwickelt. Woran das liegt, hat Immobilienexperte Simon Erik Richter von der Berliner Sparkasse in seiner Bachelorarbeit untersucht. WEGE ZU MEHR WOHNEIGENTUM Dabei hat sich unter anderem gezeigt: In Deutschland fehlen oft die richtigen Anreize – und faire Voraussetzungen. Viele Haushalte haben kei- ne ausreichenden Rücklagen für das notwendige Eigenkapital – das zeigt auch die Erfahrung der Beratenden in der Berliner Sparkasse. Sinnvoll wäre es, die Förderprogramme gezielter auf den Eigen- kapitalaufbau auszurichten – mit grundlegenden Reformen. So könnten Erwerbsnebenkosten durch Frei be träge, progressive Grunderwerbsteuern oder faire Makler regelungen gesenkt werden. GANZHEITLICH ZUR TRAUMIMMOBILIE Ein zentraler Punkt rund um den Immobilien- erwerb ist und bleibt die ganzheitliche Beratung. „So profitieren unsere Kundinnen und Kunden von Fachwissen, Tipps sowie langjähriger Expertise. Wir finden gemeinsam ein Finanzierungskonzept, das passt“, sagt Carmen Belicke, die die Immo- bilienCenter der Berliner Sparkasse leitet. Dort spielt der Eigenkapitalaufbau eine zentrale Rolle, und unser Ziel ist es, Kundinnen und Kunden schon frühzeitig dabei zu unterstützen, diese Hürde zu nehmen, und ihnen aufzuzeigen, welche staat- lichen Fördermaßnahmen es für sie gibt. Mit viel- fachem Erfolg: Im Jahr 2025 hat die Berliner Spar- kasse 1.500 Berlinerinnen und Berlinern zum Eigenheim verholfen. Und sollte ein Kredit (noch) nicht möglich sein, werden Handlungsoptionen aufgezeigt. Denn große Träume brauchen manch- mal mehr als einen Anlauf. Berlin träumt vom eigenen Heim Für viele ist es der größte Traum, in den eigenen vier Wänden zu wohnen. Das gilt besonders für junge Berlinerinnen und Berliner: Laut einer Umfrage der Berliner Sparkasse können sich fast drei Viertel der 18- bis 29-Jährigen vorstellen, eine Immobilie zur Eigennutzung zu erwerben. Carmen Belicke Leiterin ImmobilienCenter Simon Erik Richter Immobilienexperte
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 G E W E R B E I M M O B I L I E N 13 GESUNDHEIT AM BORSIGTURM Die Berliner Sparkasse ist auf diesem interes- santen Immobilienmarkt eine Größe. Sie finanziert zum Beispiel das unter Denkmalschutz stehende Gesundheitszentrum am Borsigturm in der Berliner Straße. Das 1897 errichtete Gebäude der Livos- Gruppe verfügt über rund 9.450 qm Mietfläche und gilt mit seinem breiten Gesundheitsangebot als wichtiger Versorgungspunkt für die Menschen vor Ort. Die Berliner Sparkasse begleitet bei der Um- setzung verschiedener Investitionsmaßnahmen, etwa im energetischen Bereich. „Die Gesundheitsbranche boomt und mit ihr der Bedarf an geeigneten Immobilien“, sagt Marcus Buder, Bereichsleiter für Gewerbliche Immobilien- finanzierung bei der Berliner Sparkasse. „Hinzu kommt: Investitionen im Bereich Gesundheitswirt- schaft sind nicht nur wirtschaftlich attraktiv, sondern bieten oftmals auch einen nachhaltigen gesellschaft- lichen Nutzen. Als Hauptstadtsparkasse, die sich auch mit ihrer Sparkassenstiftung Medizin für die medizinische For- schung engagiert, unterstützen wir Berlin auf dem Weg, weltweit eine Spitzenposition unter den Gesundheitsmetropolen einzunehmen.“ Hauptsache: gesund Gesundheit ist das höchste Gut, sagt man. Und als Megatrend ist sie ein zunehmend wichtiger Wirtschafts- faktor in der Hauptstadt. Während die anhaltende konjunkturelle Flaute und ein von Unsicherheiten geprägtes Umfeld den Berliner Büroimmobilienmarkt weiter ausbremsen, zeigt der Markt für Gesundheits- immobilien eine ungebrochen starke Performance. D DIE GESUNDHEITSVERSORGUNG STEHT DERZEIT vor großen Herausforderungen. Anders der Markt für Gesundheitsimmobilien: Der Bedarf an Gebäu- den für ambulante Einrichtungen wie Labor- gebäude, Ärztehäuser sowie medizinische Versor- gungszentren steigt seit Jahren an. Berlin spielt dabei in der ersten Liga und gewinnt als Medizin- metropole weltweit an Bedeutung. Zum einen un- terliegt die Gesundheitsversorgung kaum konjunk- turellen Schwankungen, nicht zuletzt vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung. Zum anderen legen auch die Sparten Forschung und Diagnostik weiter zu – mit hohem Bedarf an spe- ziellen Immobilien. ATTRAKTIV FÜR INVESTOREN Die Einstiegshürde ist hoch: Die Errichtung ad- äquater Labore kann bis zum Zehnfachen moderner Bürogebäude kosten. Allerdings lassen sich mit Gesundheitsimmobilien in der Regel entsprechend attraktive Mietpreise erzielen. Und so rückt das knappe Angebot weiter in den Fokus von Investoren, die sich stabile Erträge und attraktive Renditen versprechen. Neben den hohen Ausbaukosten stellen aber auch Faktoren wie Fachkräftemangel oder eine erschwerte Drittverwendung Heraus- forderungen dar. Die Komplexität von Gesundheits- immobilien erfordert deshalb selbst in Boomzeiten eine sorgfältige Abwägung von Chancen und Risiken. Marcus Buder Leiter Gewerb- liche Immobilien- finanzierung Starke Performance: Gesundheitsimmo- bilien wie die der Livos-Gruppe am Borsigturm zeigen sich krisenresistent.
14 W I S S E N S C H A F T S F Ö R D E R U N G S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Brain City Berlin – hier lebt sich’s schlau Berlin ist smart. 40 Hochschulen, mehr als 70 außer universitäre Forschungseinrichtungen und rund 200.000 Studierende machen die Hauptstadt zum Hotspot des Wissens. Von wegen Elfenbeinturm – vom Know-how profitieren auch Wirtschaft und Gesellschaft. Und immer mittendrin: die Berliner Sparkasse. Innovationen in der Gesundheitswirtschaft Aus UNITE wird JUNI – und aus Berlin ein Förder-Hotspot Die Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg zählt zu den führenden Zentren der Gesundheitsforschung und -wirtschaft. Gemeinsam mit den Business An- gels Berlin-Brandenburg und der Gesundheitsstadt Berlin veranstaltet die Berliner Sparkasse seit 2023 die Healthcare Innovator’s Bridge Berlin. 2025 kamen beim Netzwerk- und Pitchevent unter dem Motto „The Power of Prevention – Innovationen für ein gesünderes Leben“ etablierte Unternehmen, Start- ups, Investoren und weitere Institutionen aus der Region zusammen, um tragfähige Lösungen für ein nachhaltigeres Gesundheitssystem zu gestalten. Das Startup POROUS (Früherkennung von Osteo- porose) erhielt den Jurypreis, PAPS Zahnschutz (3D-gedruckte Zahnschutzlösungen für den Sport) wurde mit dem Publikumspreis ausgezeichnet. Die Gründungsförderung auf ein neues Niveau zu heben und vielversprechende Projekte gezielt zu fördern – das ist das Ziel der 2025 gegründeten Initiative UNITE, die heute JUNI heißt. Die Koope- ration ist eine von nur zehn „Startup Factories“ bundesweit, die eine Anschubfinanzierung von 10 Mio. Euro vom Bundesministerium für Wirt- schaft und Energie (BMWE) erhalten haben. Damit möchte JUNI unter anderem ein digitales Zentrum für wissenschaftliche Ausgründungen aufbauen, eine digitale Plattform für das Innovationsöko- system entwickeln und gemeinsame Cluster in Zukunftsfeldern wie KI, Greentech und Health schaffen. Ziel ist es, so die Zahl der Ausgründun- gen aus den Hoch schulen zu verdreifachen. Die Berliner Sparkasse unterstützt von Beginn an als exklusive Partnerin die Startup Factory, die die Gründungsaktivitäten aller großen Berliner Hoch- schulen bündelt. Mit JUNI kann sich Berlin auf ein noch intensiveres Miteinander von Wissenschaft, Wirtschaft und Politik freuen.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 W I S S E N S C H A F T S F Ö R D E R U N G 15 Brain City: Berlin als Wissenschaftsmetropole Lange Nacht der Wissenschaften Die landeseigene Initiative Brain City bietet eine Übersicht über wissenschaftliche Kooperationen und Karrieremöglichkeiten. Die Berliner Spar kasse unterstützt die Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft mit Beratungsexper tise und Finan zie rungs modellen. Zudem besteht mit der HTW Berlin eine Kooperation, unter anderem bei der HTW Startup Challenge zur Förderung inno- vativer Geschäftsideen. Aller Anfang ist ein Businessplan Wissensdurstige Nachteulen sind entzückt: Seit einem Vierteljahrhundert lassen Institute und Hoch- schulen Interessierte bei der „Langen Nacht der Wissenschaften“ hinter ihre Kulissen schauen. Im Juni 2025 nahmen rund 50 Universitäten und wei- tere wissenschaftsnahe Einrichtungen mit insgesamt über 1.000 Programmpunkten teil. Dass dies in der Hauptstadt gut ankommt, zeigt der enorme Anstieg auf zuletzt 36.000 Besucherinnen und Besucher. Den mit 27 Prozent größten Anteil davon machen übrigens Menschen im Alter von 18 bis 29 Jahren aus – um smarten Nachwuchs braucht sich Berlin also keine Sorgen zu machen. Klar, dass die Berliner Sparkasse als Unterstützerin mitmacht. Professur für digitale Transformation Die Berliner Sparkasse unterstützt die allerersten Schritte junger Gründerinnen und Gründer. Denn vor der Gründung kommt der Businessplan: ein echter Härtetest für jede Geschäftsidee. Jahr für Jahr sind Gründende in der Region dazu aufgeru- fen, ihr Konzept beim Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg einzureichen. Als en ga gierte Gründungsförderin ist die Berliner Sparkasse dabei als Partnerin aktiv. Die Freie Universität Berlin und die Berliner Sparkasse pflegen eine langjährige Zusammen arbeit und ein starkes Netzwerk. Beispiel Einstein Center Digital Future: Beim Zentrum für Digitalisierungsforschung der Berliner Univer sitäten fördert die Berliner Spar- kasse eine W2-Professur für di gi tale Transformation.
16 M E D I Z I N S T I F T U N G S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Schulfeeling live – einfach dazugehören Schule soll Kinder auf das Leben vorbereiten – nicht nur mit Wissens- vermittlung, sondern auch durch die soziale Erfahrung gemeinsamen Lernens. Damit auch langfristig erkrankte Kinder diese Chance haben, können sie an der Charité Avatare nutzen – unterstützt von der Berliner Sparkasse und der Berliner Sparkassenstiftung Medizin. I IN DER SCHULE FREUNDE FINDEN UND ZU- sammengehörigkeit erleben – das sind wichtige Aspekte des Schulbesuchs. Verwehrt bleiben diese bedeutsamen Erfahrungen langzeiterkrankten Kindern, die nicht zur Schule gehen können und deshalb oft unter sozialer Isolation leiden. Auch wenn das reale Gemeinschaftsgefühl durch nichts zu ersetzen ist, hat die Charité mithilfe von Avataren für betroffene Kinder zumindest eine Annäherung geschaffen. Avatare sind persönliche Repräsentanten, die Präsenz und Interaktion jenseits körperlicher Gren- zen ermöglichen. Viele kennen Avatare als virtuelle Abbilder im Internet. Es kann sich aber auch um einen kleinen Roboter handeln, der an Stelle eines erkrankten Kindes im Klassenraum „sitzt“, ausge- stattet mit Kamera, Mikrofon und Lautsprecher. „So können die Kinder von zu Hause oder von der Klinik aus live am Unterricht teilnehmen, sich mit ihren Lehrkräften austauschen, mit ihren Freun- den lachen und einfach dazugehören“, erklärt Ines Fasting, Vorständin der Berliner Sparkassenstiftung Medizin. „Diese Hightech-Avatare sind in Anschaf- fung und Unterhalt nicht günstig – aber jeden Cent wert.“ Zu diesem Zweck hat die Berliner Sparkassen- stiftung Medizin im Jahr 2025 der Charité eine Spende von 60.000 Euro übergeben – gespendet von Kundinnen und Kunden des Private Banking. Hightech- Repräsentant: Mithilfe von Avataren können kranke Kinder weiter am Schul- leben teilnehmen. „Mit der Spende können wir vier weitere Ava- tare anschaffen“, freut sich Tobias Schellenberg, Psychotherapeut in der Kinderklinik der Charité. Zudem seien damit für weitere drei Jahre die laufen- den Kosten der mittlerweile 13 Avatare gedeckt. Und so kommen die Mittel letztlich den betroffenen Fami- lien zugute – damit erkrankte Kinder so viel echtes „Schulfeeling“ wie möglich erleben können. Ines Fasting Vorständin Sparkassenstiftung Medizin Wie sich Seltene Erkrankungen anfühlen Der Mitmachkoffer der Berliner Sparkassen stiftung Medizin öffnet Menschen die Augen – indem er sie am eigenen Leib erfahren lässt, was manche Krankheiten für Betroffene bedeuten. Mithilfe einer Spezialprothese kann man etwa nachemp- finden, wie sich Muskelschwund anfühlt. Wie stark Menschen durch Augenerkrankungen im alltäglichen Leben ein geschränkt werden, simu- lieren diverse Spezialbrillen. Der Koffer er freut sich immer wieder großen Interesses, etwa bei der „Langen Nacht der Wissenschaften“.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 W A C H S E N 17 Raum zum Wachsen Junge Kundinnen und Kunden genießen bei der Berliner Sparkasse einen besonderen Status. Vom KNAX-Konto für die Kleinen bis zum „Klub zur hohen Kante“ , einem Betreuungsformat für junge Erwachsene – alle Altersklassen werden begleitet auf ihrem Weg zur finanziellen Selbstständigkeit. V VON KNAX-KLUB UND SCHULSERVICE ÜBER DAS Konto, das sich an die Lebenssituation anpasst, bis hin zum neuen Online-Depot: Die Berliner Spar- kasse hat immer wieder neue Angebote für junge Menschen – angepasst an ihr Alter und ihre Bedürf- nisse. Das Ergebnis spricht für sich: Rund die Hälf- te der Anfang 20-Jährigen ist Kundin oder Kunde der Hauptstadtsparkasse. die sich persönlich kümmern, ob in der Filiale oder digital. Dabei geht es meistens um verständliche, einfache und schnelle Finanzlösungen – vor allem aber um Orientierung und Beratung auf Augenhöhe. Etwa im „Klub zur hohen Kante“ in Friedrichshain, einer Filiale, die mal ganz anders daherkommt: mit Graffiti an den Wänden. Hier beraten junge Mitarbei- tende gleichaltrige Kundinnen und Kunden. Oder verabreden sich mit ihnen im Café, am Bahnhof, an der Uni – was gerade passt. Dass viele von ihnen verschiedene Sprachen sprechen und bei Bedarf in der Muttersprache beraten können, gehört in einem multikulturellen Hotspot wie Berlin einfach dazu. ORIENTIERUNG UND BERATUNG AUF AUGENHÖHE NOCH MEHR INSPIRATION FÜR JUNGE FINANZEN Für jede Form von Finanzfragen ist sie eine frühe, verlässliche Ansprechpartnerin. Mit Mitarbeitenden, Die Berliner Sparkasse will ihre 585.000 jungen Kundinnen und Kunden bis 35 Jahre noch besser erreichen und beraten. Daher soll der „Klub zur hohen Kante“ weiter ausgebaut werden. Zudem ist sie seit 2026 auf der Social-Media- Plattform TikTok aktiv, um junge Menschen dort mit Tipps und In- spirationen zu begleiten, wo sie ihren digitalen Alltag verbringen. Und auch in die Welt der Bör- se begleitet sie junge Leute neuer- dings: Mit S-Neo gibt es jetzt ein neues Depot für digitalaffine Kundinnen und Kunden, die ihre Finanzen gerne selbst in die Hand nehmen und es lieben, eigen- ständig zu entscheiden. Eric Hanisch berät im Klub zur hohen Kante und gibt Tipps auf Instagram und TikTok.
18 I M P R E S S I O N E N S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 Momentaufnahmen 2025 Gründungspreis: Willkommen in Deutschland! Unterstützung für Gründerinnen und Gründer: 2025 hat Get2Germany den mit 12.000 Euro dotier ten Gründungspreis der Berliner Sparkasse gewonnen. Das Startup erleichtert die Inte- gration internationaler Gesundheitsfachkräfte in Deutschland. Den zweiten Platz belegte AdaptX Systems für die Entwicklung intelligenter Kühlsysteme, Platz 3 ging an acemate UG für eine KI-gestützte Lernplattform für Studierende. Berlin Freedom Week: Standing Ovations für Leopoldo López Mitreißende Worte für Freiheit und Demokratie im Französischen Dom: Auf Einladung der Berliner Spar- kasse sprach der venezo lanische Oppositionspolitiker Leopoldo López vor rund 200 begeisterten Gästen über sein Lebens thema bei der Berlin Freedom Week. Die Veranstaltungswoche feierte im November 2025 Premiere und soll künftig jährlich stattfinden, um weit über Berlin hinaus ein Zeichen für Freiheit und Demokratie zu setzen. Roman Herzog Preis – Konflikte lösen, Vielfalt fördern Vorbildlicher Einsatz für Zusammenhalt und Miteinander: Den Roman Herzog Preis der Berliner Sparkasse für beson- deres gesellschaftliches Engagement in Höhe von 20.000 Euro erhielt 2025 das Projekt Trialoge, das die respektvolle Dis- kussion über den Nahostkonflikt auf den Stundenplan in Schulen bringt. Ausgezeichnet wurden auch das Projekt Breaking Barriers vom Verein Sources-d’Espoir mit Fokus auf Toleranz und Vielfalt sowie der Verein Seniorpartner in School, der sich mit schulischen Konfliktlösungen befasst. Sie er- hielten je 5.000 Euro.
S P A R K A S S E N B E R I C H T 2 0 2 5 I M P R E S S U M 19 BERLINER SPARKASSE Mitglieder des Vorstands und Generalbevollmächtigte Kaweh Niroomand Impressum Manager und Geschäftsführer BR Volleys Dr. Anja Dargel Generalbevollmächtigte Dr. Johannes Evers Vorstandsvorsitzender Marcel Weber Berliner Sparkasse Unternehmenskommunikation Vorstandsvorsitzender Clubcommission Alexanderplatz 2, 10178 Berlin Wichtige Kontaktdaten KundenserviceCenter Telefon: 030/869 801 mail: info@berliner-sparkasse.de Web: www.berliner-sparkasse.de Michael Jänichen Täglich rund um die Uhr erreichbar Konzeption und Gestaltung Nancy Plaßmann Live-Chat: montags–freitags 8–19 Uhr, S-Communication Services stellvertretende Vorstandsvorsitzende WhatsApp: montags–freitags 8–19 Uhr Web: www.berliner-sparkasse.de/kontakt Bildquellen Telefon: 030/869 869 69 Kritik und Anregungen Umschlag: Getty Images mail: qualitaetsmanagement@berliner-sparkasse.de BusinessCenter Montags–freitags 8–18 Uhr Telefon: 030/869 866 68 S. 2: Privat (links oben), Elke A. Jung-Wolff (rechts oben), Berliner Sparkasse (unten) S. 4–5: KI (oben), Berliner Sparkasse (unten) S. 6: KI (oben) momox (Porträt) S. 7: Michael Setzpfandt S. 8: S. 9: Timo Meyer www.vecteezy.com (Reichstag, Brandenburger Tor, Berliner Dom) Olaf Schulz Alexander Stuwe (seit 01.01.2026) Mitglieder des Beirats Dr. Johannes Evers Ramazan Aygar Rechtsanwalt Michael Biel Vorsitzender des Vorstands der Berliner Sparkasse, Mediales BeratungsCenter Präsident des Sparkassenverbands Berlin, Montags–freitags 8–18 Uhr Vorsitzender des Beirats der Berliner Sparkasse Telefon: 030/869 869 44 mail: mbc@berliner-sparkasse.de Stiftung Berliner Sparkasse – von Bürgerinnen und Bürgern für Berlin openclipart.org (Fernsehturm) Alexanderplatz 2, 10178 Berlin S. 10–11: Frank Zauritz (oben) Staatssekretär in der Senatsverwaltung für Telefon: 030/869 630 90 Wirtschaft, Energie und Betriebe mail: stiftung@berliner-sparkasse.de Web: www.stiftung-berliner-sparkasse.de Prof. Dr. Julia von Blumenthal Privat (Porträts) S. 12: KI Privat (Porträts) S. 13: Livos-Gruppe (Foto), Präsidentin der Humboldt-Universität zu Berlin Berliner Sparkassenstiftung Medizin Srip/Flaticon.com (Illustrationen) Stefanie Frensch Telefon: 030/869 833 19 S. 14–15: Uniconlabs/Flaticon.com Alexanderplatz 2, 10178 Berlin Privat (Porträt) Vorständin der Familienstiftung mail: kontakt@berliner-sparkassenstiftung-medizin.de Becker & Kries und Geschäftsführerin der Web: www.berliner-sparkassenstiftung-medizin.de Becker & Kries Holding GmbH & Co. KG Stiftung Brandenburger Tor Susanne Moser Die Kulturstiftung der Berliner Sparkasse Ko-Intendantin und Geschäfts führende Direktorin Pariser Platz 7, 10117 Berlin Komische Oper, stellvertretende Vorsitzende des Telefon: 030/226 330 16 Beirats der Berliner Sparkasse mail: info@stiftungbrandenburgertor.de Web: www.stiftungbrandenburgertor.de Janina Mütze Geschäftsführerin Civey GmbH S. 16: KI (Gruppenfoto) S. 17: S. 18: Privat (Porträt) Berliner Sparkasse Bernd Wannenmacher (oben), Michael Setzpfandt (Mitte), Elke A. Jung-Wolff (unten)